Leistung messen klingt nach gesundem Menschenverstand, ist aber in der Praxis kaum haltbar.
Diese Folge baut genau darauf auf und geht den nächsten Schritt:
Wenn Leistung nicht messbar ist, was dann?
Die Antwort: Verhalten.
Hier wird ein System vorgestellt, das genau darauf aufsetzt und damit eine neue Grundlage für Gehalt, Feedback und Führung schafft.
Diese Folge lebt davon, dass es konkret wird:
Wie sieht so ein Modell in der Praxis aus?
Was bedeutet das für Führungskräfte?
Und wie lässt sich das auch in kleineren Betrieben umsetzen?
Du erfährst unter anderem:
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Warum Leistungsbewertung oft ins Leere läuft
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Wieso Verhalten der bessere Maßstab ist
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Wie ein Wertemesssystem aufgebaut sein kann
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Warum Feedback nicht nur top-down funktioniert
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Welche Rolle Transparenz bei Gehältern spielt
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Und wie Gewinnbeteiligung als drittes Element integriert wird
Kapitel:
00:00 Einstieg & Realität von Leistungsbewertung
05:00 Warum Leistung nicht messbar ist
10:00 Verhalten als Grundlage für Bewertung
18:00 Feedback-Systeme im Unternehmen
26:00 Gehaltsstruktur und Transparenz
34:00 Unterschiede im Beitrag sichtbar machen
42:00 Das Wertemesssystem erklärt
50:00 Gewinnbeteiligung und Anreizsysteme
55:00 Umsetzung im kleineren Betrieb
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Gunnar Barghorn
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