Führung ist kein Werkzeugkasten.
Führung ist ein Weg.
Und dieser Weg führt dich über fünf Stufen, die jede für sich andere Anforderungen stellen – an dich, an deine Haltung und an dein Menschenbild.
In Teil 1 haben wir über die ersten drei Stufen gesprochen:
Macht. Aufgaben. Ziele.
Heute geht’s um das, was darüber hinausgeht – dort, wo echte Wirksamkeit beginnt:
Stufe 4: Führen über Strategie
Hier beginnt das große Bild.
Du führst nicht mehr nur zur Zielerreichung – sondern zur Wirkung.
Du gibst Orientierung: Was verfolgen wir strategisch? Wo zahlen unsere Ziele langfristig ein? Was bedeutet Erfolg für uns – wirklich?
Das bedeutet auch: Werte und Prinzipien geben jetzt den Rahmen, nicht nur Anweisungen oder Vorgaben.
Stufe 5: Führen über Sinn (emotionale Führung)
Jetzt wird’s persönlich.
Und gleichzeitig universell.
Denn hier geht es darum, dass Menschen spüren, wofür sie arbeiten. Dass sie sich identifizieren können, nicht nur einbringen. Dass du als Führungskraft nicht nur Vorgaben machst, sondern auch Verbindung herstellst.
Du machst dich angreifbar. Lesbar.
Das braucht Mut. Und Selbstführung.
Denn: Du kannst niemanden auf einer höheren Stufe führen, als du dich selbst führst.
Ein Gedanke mehr: Gibt es eine sechste Stufe der Führung?
In meinem Austausch mit Unternehmensbegleitern wie Conny Scheier diskutieren wir genau das:
Gibt es jenseits von Sinn und emotionaler Bindung noch eine weitere Dimension?
Führen als Dienstleistung.
Das ist mehr als Haltung – es ist ein Konzept.
Du gibst als Führungskraft nicht mehr Richtung vor, sondern bereitest den Raum, damit Menschen selbstverantwortlich wirken können.
Du bist nicht mehr der Bestimmer, sondern der Möglichmacher.
Das ist radikal. Und vielleicht genau das, was moderne Organisationen brauchen.
Was du mitnehmen kannst:
- Führung ist ein Weg – nicht jede Stufe passt zu jedem Mitarbeitenden.
- Jede Stufe baut auf den darunterliegenden auf.
- Führung beginnt immer bei dir selbst.
- Vielleicht denkst du morgen schon über eine sechste Stufe nach.
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