„Warum scheitern wir manchmal an uns selbst – obwohl wir doch alles ‘richtig’ machen?“
Diese Frage schwebt oft im Raum – egal, ob du ein langjähriges Unternehmen leitest oder gerade deine erste Führungsrolle übernimmst. Menschliche Führung, die auf Vertrauen, Verantwortung und Empathie gesetzt ist, klingt heute fast utopisch.
Doch was, wenn genau das der Schlüssel zum Erfolg ist?
In einer Sonderfolge meines Podcasts führen Conny Scheier und ich ein offenes Gespräch über unsere gemeinsame Reise – von der Bühne ins echte Leben im Unternehmen. Was wir herausgefunden haben, könnte dein Führungsverständnis revolutionieren.
Der Wendepunkt: „Ich bin schuld!“ als Befreiung
Warum das Eingeständnis Befreiung bringt
Wenn du als Unternehmer oder Führungskraft lernst, bei allem, was im Betrieb schiefgeht, die Verantwortung selbst zu übernehmen, entfernst du den Schuldgriff von deinen Mitarbeitenden. Du erschaffst Raum für Lösungen statt Ausreden.
- Schuld ist kein Schwächebeweis – sondern Ausdruck echter Führung
- Du löst versteckte Hemmnisse, schafft emotionale Sicherheit – und befreist das Team von innerem Druck
Verantwortung aus dem Rahmen setzen
Wir sind als Kulturstifter gefordert: Wir legen die Leitschiene an, in der Menschen wirken. Wenn wir uns erlauben, Verantwortung zu übernehmen, öffnen wir auch anderen den Weg dazu – selbständig, vertrauensvoll, leistungsstark.
Der Mensch im Mittelpunkt – Ein emotionaler Rahmen für Erfolg
Verbindung schaffen statt Macht ausspielen
In Unternehmen, in denen Werte wie Empathie, Feedback und Offenheit bewusst erlebt werden, entstehen erstaunliche Effekte:
- Mitarbeiter sprechen wieder offen miteinander
- Sie geben sich aktiv Rückmeldung
- Die Teamdynamik gewinnt an Authentizität
Ein emotionaler Rahmen schafft, dass Menschen mit Herz und Verstand agieren. Und damit wird jedes Projekt, jede Entscheidung zu einem gemeinsamen Erlebnis – statt einer reinen Pflichtübung.
Die Rolle externer Begleitung
Impulse von außen – durch Vorträge oder Workshops – setzen Feuer. Doch erst die bedarfsorientierte Begleitung sichert, dass dieses Feuer im Unternehmensalltag bleibt:
- Praxisnahe Workshops mit Follow‑Up
- Regelmäßige Begleitung (Sparring, Coaching) verankert neue Haltungen
- Der Prozess wird nicht symbolisch, sondern wirksam
Das Framework zur Selbstführung – Beispielhafte Praxis
Von Impulsen zur dauerhaften Veränderung
„Vorträge sind stark, aber dann brauchst du jemanden, der mit dir den Weg ins Unternehmen geht.“
- Workshops: konkrete Herausforderungen bearbeiten – z. B. Mitarbeitergespräche, Werteentwicklung
- Begleitung: wirkt langfristig – Führungskräfte bekommen Unterstützung bei echten Fragen
- Sparring-Gespräche: “Eine Frage, eine Lösung” – schnelle und greifbare Impulse
Hilfe zur Selbsthilfe – der empathische Weg
Wichtiger als fertige Rezeptbücher ist, den eigenen Weg zu gehen – mit Unterstützung, aber nicht abhängig davon. So entsteht langfristige Unabhängigkeit – und Führung als Dauerleistung.
KI als Sparringspartner auf Augenhöhe
Conny und ich nutzen KI, beispielsweise für einen Führungsrahmen-Check:
- Drei Fragen geben Auskunft über Motivation und Mitarbeiterbindung
- KI liefert Impulse – wichtig ist die kritische menschliche Bewertung
- KI ist kein Allheilmittel, sondern Werkzeug – ergänzt, nicht ersetzt
Abschlussgedanken – Führung aus Fülle und Demut
- Führung heißt Verantwortung übernehmen – für Wirkung, Atmosphäre, Haltung
- Wer Schuld persönlich trägt, schafft Raum für Team-Ideen und Selbstorganisation
- Empathie braucht Struktur: klare Leitplanken geben Sicherheit
- Externe Begleitung hilft, Werte zu etablieren, Wirkung zu messen
- KI unterstützt, wenn sie kritisch genutzt wird – nicht blind vertraut
✅ Dein nächster Schritt
- Hinterfrage deine Haltung: Wo bist du noch nicht bereit, Schuld zu übernehmen?
- Gehe ins Gespräch mit deinem Team: Welche Leitplanken brauchen eure gemeinsame Entwicklung?
- Teste externe Impulse, z. B. durch Workshops oder Sparring
- Nutze KI-Tools bewusst, aber bleibe menschlich wachsam
Menschliche Führung ist mehr als ein Nice-to-have – sie ist Haupthebel für Wachstum, Produktivität und Teamzufriedenheit. Wenn du Verantwortung trägst, den emotionalen Rahmen setzt und deine Leute im Führen unterstützt, dann entfachst du echten Unternehmergeist.
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