Potenzial früh erkennen: Rotek rekrutiert im Neubau-Marktplatz

Mitten im Maschinenraum des Humanunternehmertums

Potenzial früh erkennen: Rotek rekrutiert im Neubau-Marktplatz , Ein Gespräch mit Rolf Treusch, einem der beiden Geschäftsführer – und ganz bewusst auch mit Oktay Casafoni, einem Mitarbeiter aus der Fertigung. Warum? Weil echte Führung nicht nur am Schreibtisch stattfindet.

„Ich hab mich zum ersten Mal wirklich gehört gefühlt.“

Oktays Worte bringen es auf den Punkt. Wer Führung neu denkt, muss auch zuhören lernen. Muss Räume schaffen – im übertragenen wie im ganz wörtlichen Sinne. Rotek macht das.

Von der spontanen Einladung zum Vorstellungsgespräch bis hin zu einem Marktplatz der Begegnung mitten im Neubau.

Was ich besonders spannend fand:

Hier wird nicht erst dann rekrutiert, wenn der Bedarf da ist – sondern vorausschauend Beziehungen gepflegt, Gespräche geführt, Potenzial erkannt.

„Heute verkaufe ich nicht mehr nur Motoren, sondern Arbeitsplätze“, sagt Rolf. Und das meint er ernst.

Im Gespräch tauchen wir tief ein in die Fragen:

  • Wie wächst ein Unternehmen gesund – nicht nur wirtschaftlich, sondern auch kulturell?
  • Was passiert, wenn plötzlich 20 neue Menschen mit völlig anderen Erfahrungen dazukommen?
  • Wie hält man das Miteinander, ohne sich im Organigramm zu verlieren?

Ausbalancieren von Wirtschaft und Kultur im Unternehmenswachstum

Rotek ist ein Unternehmen, das nicht glänzen will – sondern wirken.

Und genau das spürt man in jeder Minute dieses Gesprächs.

Drei Impulse, die ich aus dem Besuch mitgenommen habe:

  1. Mitarbeitende kündigen nicht dem Job, sondern der Führung.
  2. Räume sind Werkzeuge – für Begegnung, Kultur und Entwicklung.
  3. Wachstum heißt nicht nur mehr Umsatz, sondern mehr Verantwortung.

Roteks Zyklus der Wirkung

Wenn du wissen willst, wie ein Humanunternehmen in der Praxis aussieht – hör dir diese Folge an.

Und wenn du selbst auf dem Weg bist oder sein willst:

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